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霍城縣:“五措并舉”增強基層組織“提質增效”

日期:2019-04-04
來源:霍城縣委組織部
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近年來,霍城縣持續在村一級用力,堅持人力、財力、物力向村級傾斜,樹立基層重要的鮮明導向,著力強化基層領導核心,助推基層組織提質增效,為實現總目標提供堅強有力保障。

選優配強駐村工作隊。按照村情實際、產業發展等特點,結合各行業部門優勢,有針對性的選派642人組成96個駐村工作隊。建立工作隊與村組干部“一對一”幫扶機制,強化對村組干部的幫帶培養,打造一支想干事、能干事、干成事的村干部力量。

配強村黨支部書記。打破地域、身份限制,從縣鄉優秀的年輕后備干部中選派31名國家公職人員任村黨支部書記,占總數的38%,選拔培養23名農村致富能手、外出務工人員、復轉軍人、大學生村官擔任村黨支部書記,從強村、大村、先進村交流提拔5名副職擔任村黨支部書記。

優化村干部隊伍結構。通過面向社會公開招聘、儲備培養等方式,現有的564名村干部中,大專及以上學歷的336人,占村干部總數的59.6%,實現了一村至少兩名大學生,進一步優化了村干部隊伍結構,并將其作為高素質專業化村黨組織書記的后備人選,加大培養力度。

提升村干部能力素質。將干部群眾學習運用國家通用語言文字水平作為檢驗鄉村群眾工作開展的標準,對622名鄉村干部進行測試分類編班,實行一月一測試,對連續2個月測試不合格的,在職業教育培訓中心開辦國語強化培訓班,進行為期2個月的脫產培訓,費用自理。按照“一月一主題、一月一推進、月月有變化的要求”,采取培訓和測試相結合的方式進行,并將考學、練兵成績納入干部積分管理考核,切實提高培訓、學習效果。

儲足年輕后備力量。按照1:3比例,綜合運用群眾推薦、組織推薦、村民自薦、民意測評等方式,建立村級年輕后備干部人才庫243名。每年在黨校分批進行不少于1個月的精準化培訓、實訓基地實戰化頂崗、駐村力量師徒化幫帶,規定村干部出現空缺時,優先從后備人才中擇優選拔,破解人難選、選人難的瓶頸。

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