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昭蘇縣“三化”舉措激勵干部擔當作為

日期:2019-04-08
來源:昭蘇縣委組織部
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昭蘇縣緊盯干部不敢為、不愿為、不會為問題,進一步健全制度保障、樹牢用人導向、創新評價機制,不斷激勵干部奮勇擔當、大膽作為。

激勵關懷制度化。研究制定《昭蘇縣進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為實施辦法》,建立完善8個方面29條具體激勵措施,進一步激發干部干事創業熱情。圍繞總書記“三個區分開來”要求,制定《昭蘇縣黨員干部容錯糾錯實施辦法》,明確容錯糾錯內容及認定方式,鼓勵干部奮勇擔當、大膽作為。完善領導干部“七包聯”制度,將高層次引進人才、援疆(昭)干部等納入包聯范疇,嚴格執行定期談心談話、走訪慰問等制度,舉辦各類干部座談會、聯誼會6場次,累計為赴南疆工作干部、基層一線干部家屬解決困難23件,幫助干部解決后顧之憂,安心干事創業。

用人導向鮮明化。堅持政治第一、基層經驗、實干實績的用人導向,156名在艱苦邊遠地區和“訪惠聚”等“吃勁”崗位沖得上、頂得住、打得贏的優秀干部得到提拔重用,占總提拔人數的91.22%,充分調動基層干部謀事、干事、成事積極性。破除“論資排輩”、“均衡照顧”、民族劃線等不良習氣和固有思維,深入推進干部能上能下,提拔15名“88后”年輕干部,21名在基層埋頭苦干、默默奉獻的干部就地提升職級待遇;22名不會為、慢作為科級干部轉非處理,37名工作流于形式、愛做表面文章的科級干部堅決免職,不讓老實人吃虧。

考核評價精準化。加強日常考核,下發《昭蘇縣強基固本培源行動方案》,以工作能力和工作態度為準繩,常態化開展縣鄉村干部“精準分類”,強化結果運用,約談60名履職不力領導干部,449名不愿為、不會為的“第四類”干部納入后進干部培訓班“回爐淬火”,112名不思悔改的堅決予以處理,營造“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”的氛圍。實行村干部差別化考核機制,設立“紅黑榜”,按期公示并直接與工資掛鉤,村干部工資最高達6250元,最低2400元,讓敢擔當、善作為的干部勞有所獲,全面提升村干部及包村領導、后盾單位干事創業熱情。

昭蘇縣“三化”舉措激勵干部擔當作為 -昆侖網—新疆黨建網
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